Работа была проведена в 4 этапа:
Формирование полной матрицы продуктовых аналогов для определения основных конкурентов.
Формирование полного списка потенциальных клиентов для оценки потенциала спроса.
Формирование преимуществ, необходимых для успешной продажи, моделирование способов вывода продукта на рынок.
Проведение кастдевов (исследование потребностей клиентов) для определения основных критериев выбора продукта. Каждый клиентский сегмент проанализирован отдельно.